కొనుగోలు ఖర్చులను ఎలా తగ్గించాలి?

కార్పోరేట్ కార్యకలాపాలలో కొనుగోలు అనేది అత్యంత ముఖ్యమైన విధుల్లో ఒకటి మరియు దీని వ్యయం ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకాలలో 60% వరకు ఉంటుంది.ఆధునిక దిద్దుబాటు స్టవ్‌ల కొనుగోలు ధర ఎంటర్‌ప్రైజ్ మొత్తం వ్యయం యొక్క నిష్పత్తిలో క్రమంగా పెరుగుతోందనే ధోరణిలో, ఎంటర్‌ప్రైజ్ పెరుగుతున్న తీవ్రమైన మార్కెట్ పోటీని ఎదుర్కొంటోంది మరియు ఉత్పత్తి ఉత్పత్తి చక్రం క్రమంగా తగ్గిపోతోంది.

మార్కెట్ డిమాండ్ యొక్క వైవిధ్యత మరియు ఉత్పత్తి సాంకేతికత స్థాయిల నిరంతర మెరుగుదల నిరాశకు గురవుతున్నాయి.అదే సమయంలో, కంపెనీలు క్రమంగా సాంకేతిక నాయకత్వం మరియు మార్కెట్ గుత్తాధిపత్యం నుండి ఖర్చులను తగ్గించడానికి మరియు లాభాలను పెంచడానికి కొనుగోలు చేయడానికి మారుతున్నాయి, తద్వారా కొత్త ప్రయోజనాలను ఆక్రమించడంలో వారికి సహాయపడతాయి.

కొనుగోలు విభాగం యొక్క పనిని సంస్థ అభివృద్ధికి కీలక సహకారం అందించడం ఎలా?సరఫరా గొలుసు కార్యకలాపాలలో ఇది మరింత పనితీరును ఎలా ప్రదర్శించాలి?ఇది అన్ని సంస్థ యొక్క వాస్తవ మరియు సమర్థవంతమైన సేకరణ కార్యకలాపాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది!

కొనుగోలు డైరెక్టర్‌గా, అవసరమైన ముడి పదార్థాలు లేదా పరికరాలను కొనుగోలు చేసే సూత్రం విశ్వసనీయమైన నాణ్యత, బలమైన భద్రత, సమయపాలన మరియు సేవలను అందించడం, కొనుగోలు ఖర్చులను తగ్గించడం.కంపెనీ ఇచ్చిన మిషన్‌ను పూర్తి చేయడానికి కొనుగోలు విభాగం యొక్క ప్రధాన పనులు ఇవి.

కార్పొరేట్ సేకరణ వ్యయ నిర్వహణ ప్రక్రియ నిర్వహణ యొక్క నాలుగు అంశాలను కలిగి ఉంటుంది, అవి వ్యయ ప్రణాళిక, వ్యయ నియంత్రణ, వ్యయ విశ్లేషణ మరియు వ్యయ అకౌంటింగ్ మరియు అంచనా;సేకరణలో ప్రతి స్థానం యొక్క బాధ్యతలను నిర్ణయించడానికి ప్రణాళిక దశను లక్ష్యంగా చేసుకోవచ్చు, ఆపై స్థానం యొక్క లక్ష్యాన్ని నొక్కిచెప్పడం ద్వారా బాధ్యత వ్యవస్థ, వ్యయ తగ్గింపు రేటు మరియు ఇతర మార్గాల అంచనా, వ్యయ నియంత్రణ వంటి నిర్వహణలోని ఇతర అంశాలలో బాగా పని చేయవచ్చు. , ఖర్చు అకౌంటింగ్ మరియు వ్యయ విశ్లేషణ స్పష్టమైన ఫలితాలను అందుకుంటుంది.

ఒక అద్భుతమైన సేకరణ డైరెక్టర్ సేకరణ ప్రక్రియలో అనేక అంశాల నుండి ప్రారంభం కావాలి.సిస్టమ్ నిర్మాణం పరంగా సేకరణకు వాతావరణాన్ని సృష్టించడం మరియు సాంకేతిక స్థాయి నుండి సేకరణ వ్యాపారం యొక్క అమలు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం మరియు ఈ రెండు కీలక అంశాల నుండి మెరుగుపరచడం మరియు సిస్టమ్ నిర్మాణం, సేకరణ ప్రవర్తనకు సంబంధించి, సాంకేతికంగా సమగ్రతను మెరుగుపరచడం ప్రధాన అంశం. అత్యల్ప మొత్తం సేకరణ ఖర్చును సాధించడానికి సేకరణ విభాగం యొక్క వ్యాపార సామర్థ్యాలు.కొనుగోలు ధరను తగ్గించడానికి కొనుగోలు డైరెక్టర్ యొక్క బహుముఖ కొనుగోలు వ్యయ నియంత్రణ ప్రధానంగా క్రింది ఐదు అంశాల నుండి ప్రారంభమవుతుంది.

1. వ్యూహాత్మక సేకరణ నిర్వహణ ద్వారా సేకరణ ఖర్చులను తగ్గించండి
వ్యూహాత్మక సేకరణ నిర్వహణ సంస్థ యొక్క అంతర్గత మరియు బాహ్య ప్రయోజనాలను పూర్తిగా సమతుల్యం చేయాలి, విజయం-విజయం సేకరణను దాని ప్రయోజనంగా తీసుకోవాలి మరియు సరఫరాదారులతో దీర్ఘకాలిక వ్యూహాత్మక భాగస్వామ్యాల అభివృద్ధిపై దృష్టి పెట్టాలి.ఇది కొత్త ఆర్థిక పరిస్థితి అభివృద్ధికి అనుగుణంగా ఉండే సేకరణ నిర్వహణ నమూనా.

1. కొనుగోలు అనేది ముడిసరుకు సేకరణ సమస్య మాత్రమే కాదు, నాణ్యత నిర్వహణ, ఉత్పత్తి నిర్వహణ మరియు ఉత్పత్తి రూపకల్పన సమస్యలను కూడా కలిగి ఉంటుంది.కస్టమర్ అవసరాలను ఉత్పత్తి రూపకల్పనగా మార్చడాన్ని గ్రహించడానికి సరఫరా గొలుసులోని ప్రతి లింక్ యొక్క ప్రధాన భాగం యొక్క భాగస్వామ్యం ద్వారా కస్టమర్ అవసరాలు మరియు ప్రాధాన్యతల సంతృప్తిని సాధించాలి.వ్యూహం అమలుకు కస్టమర్ ప్రాధాన్యతలను గ్రహించడం ఒక అవసరం.అందువల్ల, సాంప్రదాయ సేకరణ భావనను మార్చడం వ్యూహం యొక్క సమర్థవంతమైన అమలుకు అనుకూలంగా ఉంటుంది.

2. ప్రధాన సామర్థ్యాలు మరియు మూలకాల కలయికపై ఆధారపడిన ఆలోచనకు సరఫరాదారులు మరియు వినియోగదారుల మధ్య మూలకాల యొక్క ఆప్టిమైజ్ చేసిన కలయిక అవసరం.లావాదేవీ సంబంధం కాకుండా దీర్ఘకాలిక వ్యూహాత్మక కూటమి భాగస్వామ్యాన్ని ఏర్పరచుకోండి.అటువంటి సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడానికి సరఫరా మరియు డిమాండ్ వైపుల మధ్య వ్యూహాత్మక సరిపోలిక అవసరం.సరఫరాదారు మూల్యాంకనం మరియు నిర్వహణ అనేది లావాదేవీపై మొదటి ప్రాధాన్యతగా ఆధారపడి ఉండదు, అయితే ముందుగా వ్యూహం సరిపోలుతుందో లేదో పరిశీలించాలి.వ్యవస్థాపకత, కార్పొరేట్ సంస్కృతి, కార్పొరేట్ వ్యూహం మరియు సామర్థ్య కారకాల అంశాలలో బరువును పెంచండి.

3. కొనుగోలు అనేది ఒకే దుకాణం కాదు మరియు సరఫరా మార్కెట్ విశ్లేషణను నిర్వహించాలి.ఈ విశ్లేషణలో ఉత్పత్తి ధరలు, నాణ్యత మొదలైనవి మాత్రమే కాకుండా, ఉత్పత్తి పరిశ్రమ విశ్లేషణ కూడా ఉండాలి మరియు స్థూల ఆర్థిక పరిస్థితిని కూడా అంచనా వేయాలి.అదనంగా, మేము సరఫరాదారు యొక్క వ్యూహంపై ఒక తీర్పు ఇవ్వాలి, ఎందుకంటే సరఫరాదారు యొక్క వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సామర్థ్యం నిస్సందేహంగా అంతిమంగా సేకరణ సంబంధం యొక్క విశ్వసనీయతను ప్రభావితం చేస్తుంది.ఈ సమస్యలన్నీ వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ వర్గానికి చెందినవి.ఇది సాంప్రదాయ సేకరణ విశ్లేషణ ఫ్రేమ్‌వర్క్ (ధర, నాణ్యత మొదలైనవి) మించి ఉంటుంది.

2. కొంత ప్రామాణీకరణ ద్వారా సేకరణ ఖర్చులను తగ్గించండి
ఆధునిక సంస్థ నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమిక అవసరం ప్రమాణీకరణ.ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క సాధారణ ఆపరేషన్ కోసం ఇది ప్రాథమిక హామీ.ఇది సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి మరియు ఆపరేషన్ కార్యకలాపాలు మరియు వివిధ నిర్వహణ పనుల యొక్క హేతుబద్ధీకరణ, ప్రమాణీకరణ మరియు సామర్థ్యాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.విజయవంతమైన వ్యయ నియంత్రణకు ఇది ప్రాథమిక అవసరం.వ్యయ నియంత్రణ ప్రక్రియలో, కింది నాలుగు ప్రమాణీకరణ పనులు చాలా ముఖ్యమైనవి.

1. సేకరణ కొలత ప్రమాణీకరణ.సేకరణ కార్యకలాపాలలో పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక విలువలను కొలవడానికి మరియు సేకరణ కార్యకలాపాలకు, ముఖ్యంగా సేకరణ వ్యయ నియంత్రణకు ఖచ్చితమైన డేటాను అందించడానికి శాస్త్రీయ పద్ధతులు మరియు మార్గాల వినియోగాన్ని సూచిస్తుంది.ఏకీకృత కొలత ప్రమాణం లేనట్లయితే, ప్రాథమిక డేటా సరికానిది మరియు డేటా ప్రామాణికం కానట్లయితే, ఖచ్చితమైన సేకరణ ఖర్చు సమాచారాన్ని పొందడం అసాధ్యం, దానిని నియంత్రించనివ్వండి.

2. కొనుగోలు ధర ప్రమాణీకరించబడింది.కొనుగోలు వ్యయ నియంత్రణ ప్రక్రియలో, రెండు పోలిక ప్రామాణిక ధరలను ఏర్పాటు చేయాలి.ఒకటి ప్రామాణిక కొనుగోలు ధర, అంటే ముడి సరుకు మార్కెట్ యొక్క మార్కెట్ ధర లేదా చారిత్రక ధర, ఇది ప్రతి అకౌంటింగ్ యూనిట్ మరియు ఎంటర్‌ప్రైజ్ మధ్య మార్కెట్‌ను అనుకరించడం ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది;రెండవది అంతర్గత సేకరణ బడ్జెట్ ధర, ఇది ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో ఉంది డిజైన్ ప్రక్రియ కార్పొరేట్ లాభదాయకత అవసరాలు మరియు అమ్మకాల ధరల కలయిక ద్వారా ముడి పదార్థాల రేట్ ధరను గణిస్తుంది.కొనుగోలు ప్రమాణాలు మరియు బడ్జెట్ ధరలను కొనుగోలు చేయడం అనేది ఖర్చు నియంత్రణ కార్యకలాపాలను కొనుగోలు చేయడానికి ప్రాథమిక అవసరాలు.

3. కొనుగోలు చేసిన పదార్థాల నాణ్యతను ప్రామాణీకరించండి.నాణ్యత అనేది ఉత్పత్తి యొక్క ఆత్మ.నాణ్యత లేకుంటే ఎంత తక్కువ ఖర్చయినా వ్యర్థమే.కొనుగోలు వ్యయ నియంత్రణ అనేది క్వాలిఫైడ్ క్వాలిటీ కింద ఖర్చు నియంత్రణ.కొనుగోలు చేసిన ముడి పదార్థాల నాణ్యతా ప్రమాణ పత్రాలు లేకుండా, సమర్ధవంతంగా సేకరణ కార్యకలాపాల అవసరాలను తీర్చడం అసాధ్యం, అధిక మరియు తక్కువ సేకరణ ఖర్చులు మాత్రమే.

4. సేకరణ ఖర్చు డేటా యొక్క ప్రామాణీకరణ.సేకరణ ఖర్చు డేటా సేకరణ ప్రక్రియను అభివృద్ధి చేయండి, ఖర్చు డేటా పంపినవారు మరియు ఖాతాదారు యొక్క బాధ్యతలను స్పష్టం చేయండి, ఖర్చు డేటా సమయానికి సమర్పించబడిందని, సకాలంలో ఖాతాలో నమోదు చేయబడిందని, డేటా సులభంగా ప్రసారం చేయబడుతుందని మరియు సమాచారాన్ని భాగస్వామ్యం చేయడం గ్రహించారు;సేకరణ వ్యయ అకౌంటింగ్ పద్ధతిని ప్రామాణీకరించండి మరియు సేకరణ ఖర్చు యొక్క గణనను స్పష్టం చేయండి విధానం: కొనుగోలు ఖర్చు అకౌంటింగ్ ఫలితాలు ఖచ్చితమైనవని నిర్ధారించడానికి ఏకీకృత వ్యయ గణన చార్ట్ ఆకృతిని రూపొందించండి.

మూడవది, సేకరణ వ్యవస్థ స్థాయిలో సేకరణ ఖర్చులను తగ్గించండి
1. కొనుగోలు చేసిన పదార్థాల వర్గీకరణ మరియు గ్రేడింగ్ మరియు డేటాబేస్ ఏర్పాటుతో సహా సేకరణ యొక్క ప్రాథమిక నిర్వహణను మెరుగుపరచండి;అర్హత కలిగిన సరఫరాదారు మూల్యాంకన ప్రమాణాల నిర్ణయం, సరఫరాదారు స్థాయిల విభజన మరియు డేటాబేస్ ఏర్పాటు;కనీస బ్యాచ్ పరిమాణం, సేకరణ చక్రం మరియు వివిధ పదార్థాల ప్రామాణిక ప్యాకేజింగ్ పరిమాణం యొక్క నిర్ధారణ;వివిధ కొనుగోలు పదార్థాల నమూనాలు మరియు సాంకేతిక డేటా.

2. బల్క్ కొనుగోళ్ల కోసం బిడ్డింగ్ వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయాలి.కంపెనీ ఒక ప్రక్రియను స్పష్టంగా రూపొందిస్తుంది మరియు బిడ్డింగ్ ప్రక్రియను ప్రామాణికం చేస్తుంది, తద్వారా బిడ్డింగ్ మరియు సేకరణ సేకరణ ఖర్చులను తగ్గిస్తుంది, ప్రత్యేకించి పరిస్థితులను నివారించడానికి.బిడ్డింగ్ పూర్తయింది, ఖర్చు పెరుగుతుంది.

3. చెల్లాచెదురుగా కొనుగోళ్ల కోసం కొనుగోలు సమాచార నమోదు మరియు సూచన వ్యవస్థ అమలు చేయబడుతుంది.కొనుగోలు చేసిన ఉత్పత్తి పేర్లు, పరిమాణాలు, ట్రేడ్‌మార్క్‌లు, ధరలు, తయారీదారుల పేర్లు, కొనుగోలు స్థానాలు, సంప్రదింపు టెలిఫోన్ నంబర్‌లు మరియు ఇతర సమాచారం గురించిన సమాచారం తప్పనిసరిగా కంపెనీ తనిఖీ విభాగంలో రిఫరెన్స్ కోసం నమోదు చేసుకోవాలి.కంపెనీ ఎవరినైనా థర్డ్ పార్టీగా ఎప్పుడైనా పంపవచ్చు.ఆకస్మిక తనిఖీలు నిర్వహించండి.

4. సేకరణ ప్రక్రియ వికేంద్రీకృత పద్ధతిలో నిర్వహించబడుతుంది మరియు పరస్పరం ఒకదానికొకటి పరిమితం చేస్తుంది.సరఫరాదారుల ప్రాథమిక ఎంపికకు సేకరణ విభాగం బాధ్యత వహిస్తుంది, నాణ్యత మరియు సాంకేతిక విభాగాలు సరఫరాదారు యొక్క సరఫరా సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేస్తాయి మరియు అర్హతలు నిర్ణయించబడతాయి.ధరల పర్యవేక్షణ మరియు నియంత్రణకు ఆర్థిక విభాగం బాధ్యత వహిస్తుంది మరియు కంపెనీ ప్రధాన నాయకుల ఆమోదం ద్వారా చెల్లింపు జరుగుతుంది.

5. సేకరణ సిబ్బంది ఏకీకరణ ద్వారా సేకరణ మార్గాల ఏకీకరణను గ్రహించండి, ప్రతి సేకరణ సిబ్బందికి బాధ్యత వహించే సేకరణ సామగ్రిని స్పష్టం చేయండి మరియు ఒకే రకమైన పదార్థాలను తప్పనిసరిగా ఒకే వ్యక్తి మరియు అదే ఛానెల్ ద్వారా కొనుగోలు చేయాలి. ప్రణాళికాబద్ధమైన సరఫరాదారు వేరియబుల్.

6. కొనుగోలు ఒప్పందాన్ని ప్రామాణీకరించండి.కొనుగోలు ఒప్పందంలో సరఫరాదారు తన ఉత్పత్తుల విక్రయానికి అన్యాయమైన పోటీ రూపంలో కంపెనీ సిబ్బందికి లంచం ఇవ్వకూడదని స్పష్టంగా నిర్దేశిస్తుంది, లేకుంటే చెల్లింపు దామాషా ప్రకారం తీసివేయబడుతుంది;ఒప్పందం కొనుగోలు రాయితీపై ఒప్పందాన్ని కూడా నిర్దేశిస్తుంది.

7. కొనుగోలు విచారణ వ్యవస్థ, కొనుగోలు విచారణ వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయడం, ఎవరు అర్హులు మరియు ఎవరు సాధ్యమైన విక్రేతల నుండి తక్కువ ధరతో ముడి పదార్థాల సేకరణ ప్రణాళికలో సరఫరా పనులను పూర్తి చేయగలరో స్పష్టం చేయండి మరియు సరఫరాదారుల పరిధిని నిర్ణయించండి.ఈ ప్రక్రియ యొక్క సాంకేతిక పదాన్ని సరఫరాదారు అర్హత నిర్ధారణ అని కూడా అంటారు.విచారణ నిర్వహణను కొనుగోలు చేయడంలో మంచి పని చేయడానికి, ఇప్పుడు కంప్యూటర్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్‌ను పూర్తిగా ఉపయోగించుకోవడం మరియు అవసరమైన సమాచారాన్ని త్వరగా బ్రౌజ్ చేయడం మరియు పొందడం కోసం నెట్‌వర్క్ ప్రయోజనాన్ని పొందడం అవసరం, తద్వారా కొనుగోలు విచారణ నిర్వహణ యొక్క అధిక సామర్థ్యాన్ని నిర్ధారించడం మరియు విచారణ ఫలితాలను పొందడం.

8. సరఫరాదారులతో స్థిరమైన సహకార సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోండి, స్థిరమైన సరఫరాదారులు బలమైన సరఫరా సామర్థ్యాలు, ధర పారదర్శకత, దీర్ఘకాలిక సహకారం కలిగి ఉంటారు, వారు కంపెనీ సరఫరా కోసం నిర్దిష్ట ప్రాధాన్యతా ఏర్పాట్లను కలిగి ఉంటారు మరియు వారి సరఫరా యొక్క నాణ్యత, పరిమాణం మరియు డెలివరీని నిర్ధారించగలరు కాలం, ధర , మొదలైనవి. సేకరణ నిర్వహణ మొత్తం సరఫరా గొలుసు యొక్క పోటీ ప్రయోజనాన్ని మెరుగుపరచడానికి గొప్ప ప్రాముఖ్యతను ఇవ్వాలి, సాధ్యమైనంత వరకు అద్భుతమైన సరఫరాదారులతో దీర్ఘకాలిక మరియు స్థిరమైన సహకార సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవాలి, సరఫరా చేయబడిన ఉత్పత్తులు మరియు సాంకేతికతను మెరుగుపరచడాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది, సరఫరాదారుల అభివృద్ధికి తోడ్పడుతుంది. , మరియు అవసరమైనప్పుడు వారితో వ్యూహాత్మక పొత్తులపై సంతకం చేయండి సహకార ఒప్పందం మొదలైనవి.

4. సేకరణ స్థాయిలో సేకరణ ఖర్చులను తగ్గించే పద్ధతులు మరియు మార్గాలు
1. చెల్లింపు నిబంధనల ఎంపిక ద్వారా సేకరణ ఖర్చులను తగ్గించండి.కంపెనీకి తగినంత నిధులు ఉంటే, లేదా బ్యాంక్ వడ్డీ రేటు తక్కువగా ఉంటే, అది క్యాష్-టు-స్పాట్ పద్ధతిని ఉపయోగించవచ్చు, ఇది తరచుగా పెద్ద ధర తగ్గింపును తీసుకురాగలదు, అయితే ఇది మొత్తం కంపెనీ కార్యకలాపాలపై కొంత ప్రభావం చూపుతుంది. పని రాజధాని.

2. ధర మార్పుల సమయాన్ని గ్రహించండి.సీజన్లు మరియు మార్కెట్ సరఫరా మరియు డిమాండ్‌తో ధరలు తరచుగా మారుతూ ఉంటాయి.అందువల్ల, కొనుగోలుదారులు ధర మార్పుల చట్టానికి శ్రద్ధ వహించాలి మరియు కొనుగోళ్ల సమయాన్ని గ్రహించాలి.

3. పోటీ బిడ్డింగ్ ద్వారా సరఫరాదారులను కలిగి ఉండండి.బల్క్ మెటీరియల్స్ కొనుగోలు కోసం, పోటీ బిడ్డింగ్‌ను అమలు చేయడం సమర్థవంతమైన పద్ధతి, ఇది తరచుగా సరఫరాదారుల మధ్య ధరల పోలిక ద్వారా దిగువ ధరకు దారి తీస్తుంది.వివిధ సరఫరాదారుల ఎంపిక మరియు పోలిక ద్వారా ఒకరినొకరు అరికట్టడం ద్వారా, సంధిలో కంపెనీ అనుకూలమైన స్థితిలో ఉంటుంది.

4. తయారీదారు నుండి నేరుగా సేకరణ.తయారీదారు నుండి నేరుగా ఆర్డర్ చేయడం వలన ఇంటర్మీడియట్ లింక్‌లు మరియు తక్కువ సేకరణ ఖర్చులు తగ్గుతాయి.అదే సమయంలో, తయారీదారు యొక్క సాంకేతిక సేవలు మరియు అమ్మకాల తర్వాత సేవ మెరుగ్గా ఉంటాయి.

5. పేరున్న సరఫరాదారులను ఎన్నుకోండి మరియు వారితో దీర్ఘకాలిక ఒప్పందాలపై సంతకం చేయండి.నిజాయితీ మరియు విశ్వసనీయ సరఫరాదారులతో సహకరించడం వలన సరఫరా నాణ్యత మరియు సకాలంలో డెలివరీకి హామీ ఇవ్వడమే కాకుండా, ప్రాధాన్యత చెల్లింపు మరియు ధర కూడా లభిస్తుంది.

6. సేకరణ మార్కెట్ యొక్క సర్వేలు మరియు సమాచార సేకరణను పూర్తిగా నిర్వహించడం, సరఫరాదారు వనరులను అభివృద్ధి చేయడం మరియు బహుళ మార్గాల ద్వారా కంపెనీ సరఫరా గొలుసును విస్తరించడం.ఒక ఎంటర్‌ప్రైజ్‌కు నిర్దిష్ట స్థాయి సేకరణ నిర్వహణను సాధించడానికి, అది సేకరణ మార్కెట్ యొక్క పరిశోధన మరియు సమాచారం యొక్క సేకరణ మరియు క్రమబద్ధీకరణపై పూర్తి శ్రద్ధ వహించాలి.ఈ విధంగా మాత్రమే మనం మార్కెట్ పరిస్థితులు మరియు ధరల పోకడలను పూర్తిగా అర్థం చేసుకోగలము మరియు మనల్ని మనం అనుకూలమైన స్థితిలో ఉంచుకోగలము.
ఐదవది, సేకరణ అవినీతిని అరికట్టడం కంపెనీల సేకరణ ఖర్చుల తగ్గింపును ప్రభావితం చేస్తుంది
కొంతమంది కార్పొరేట్ మేనేజర్లు ముక్తసరిగా ఇలా అన్నారు: "కొనుగోలు అవినీతిని నిరోధించడం అసాధ్యం, మరియు చాలా కంపెనీలు ఈ అడ్డంకిని అధిగమించలేవు."సేకరణ సిబ్బందికి సరఫరాదారుల నుండి ఒక యువాన్ లభిస్తుందనే వాస్తవం ఇది, ఇది నిస్సందేహంగా సేకరణ ఖర్చులలో పది యువాన్లు ఖర్చు అవుతుంది.ఈ రకమైన సమస్యకు పరిష్కారాలను కనుగొనడానికి, మేము ఈ క్రింది అంశాలలో చర్యలు తీసుకోవాలి: ఉద్యోగ బాధ్యత నిర్మాణం, సిబ్బంది ఎంపిక మరియు శిక్షణ, సేకరణ క్రమశిక్షణ, ఉద్యోగి పనితీరు అంచనా వ్యవస్థ నిర్మాణం మరియు మొదలైనవి.

కొనుగోలు పోస్ట్ నిర్మాణం, కొనుగోలు శక్తి, పరస్పర నిగ్రహం, పర్యవేక్షణ మరియు మద్దతుపై అతిగా కేంద్రీకరించని సమస్యను పరిష్కరించడానికి మరియు అదే సమయంలో ప్రతి సిబ్బంది యొక్క ఉత్సాహాన్ని ప్రభావితం చేయకుండా, సేకరణ లింక్ కోసం వేర్వేరు పోస్ట్‌లను ఏర్పాటు చేయడం అవసరం. పోస్ట్.

సిబ్బంది ఎంపిక, సేకరణ నిర్వహణ సిబ్బంది యొక్క ప్రతి స్థానానికి ఎంపిక ప్రమాణాలు క్రింది సమగ్ర లక్షణాలను కలిగి ఉండాలి: నిర్దిష్ట స్థాయి వృత్తిపరమైన మరియు కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు, చట్టపరమైన అవగాహన, శుభ్రత మొదలైనవి, మరియు సేకరణ విభాగం నిర్వాహకుల బంధువులు తీసుకోకుండా నిరోధించడానికి ప్రయత్నించండి. సేకరణ వ్యాపారంపై.

వృత్తిపరమైన సామర్థ్యం బాధ్యత వహించే ముడి పదార్థాల లక్షణాలపై నిర్దిష్ట అవగాహన మాత్రమే కాకుండా, ముడి పదార్థాల నిర్వహణ ప్రక్రియ యొక్క స్పష్టమైన ఆలోచనను కూడా కలిగి ఉంటుంది;తరచుగా డబ్బుతో వ్యవహరించే సిబ్బందిని కొనుగోలు చేయడానికి శుభ్రమైన నాణ్యత చాలా ముఖ్యం, అయినప్పటికీ అంతర్గత నిర్వహణ ప్రతి లింక్‌లో వివిధ చర్యలు తీసుకోబడినప్పటికీ, ఫ్రంట్-లైన్ ప్రొక్యూర్‌మెంట్ సిబ్బందికి, సరఫరాదారులు ముందుగానే అందించే వివిధ ప్రలోభాలను ఎదుర్కోవడం ఇప్పటికీ అనివార్యం.టెంప్టేషన్ వెనుక ఉచ్చుల అమరికను ఎలా నిరోధించాలో సేకరణ సిబ్బందికి సమగ్రత మరియు సమగ్రత అవసరం.చట్టపరమైన అవగాహన మరియు మొదలైనవి.

సేకరణ విభాగం యొక్క పూర్తి పని క్రమశిక్షణను ఏర్పాటు చేయండి, సేకరణ కార్యకలాపాల యొక్క నిర్ణయాధికారం మరియు అమలు విధానాలు స్పష్టంగా, పారదర్శకంగా ఉండాలని మరియు ఒకదానికొకటి పర్యవేక్షించడం మరియు పరిమితం చేయడం;అవసరాలను తీర్చే అధిక-నాణ్యత మరియు చవకైన పదార్థాలు మరియు సామగ్రిని కొనుగోలు చేయడం మరియు సరఫరా చేయడం కోసం "ముందస్తు-ప్రణాళిక, ఈవెంట్ సమయంలో కఠినమైన నియంత్రణ మరియు తరువాత జాగ్రత్తగా విశ్లేషణ మరియు సారాంశం" యొక్క పని సూత్రాలను ఖచ్చితంగా అనుసరించండి;

"పూర్తి సిబ్బంది, పూర్తి ప్రక్రియ, అన్ని-రౌండ్" సేకరణ పర్యవేక్షణను అమలు చేయండి మరియు కొనుగోలు మరియు సరఫరా ప్రక్రియలో కంపెనీ ప్రయోజనాలను దెబ్బతీసే ప్రైవేట్ మోసం, అంగీకారం, రాయితీలు మరియు క్రమశిక్షణ, చట్టవిరుద్ధమైన మరియు నేరపూరిత ప్రవర్తనలను నిశ్చయంగా ముగించండి మరియు సరఫరాదారు యొక్క బహుమతులు మరియు తిరస్కరించలేని బహుమతి డబ్బు , దాఖలు చేయడానికి వెంటనే కంపెనీకి మార్చబడాలి;కొనుగోలుదారులకు వారి ఉద్యోగాలను ప్రేమించడానికి, వారి విధులను నిర్వహించడానికి, కంపెనీకి విధేయంగా ఉండటానికి, కంపెనీకి బాధ్యత వహించడానికి, కంపెనీ ప్రయోజనాలను నిర్వహించడానికి, కంపెనీ రహస్యాలను ఉంచడానికి మరియు మేధో సంపత్తి హక్కులను రక్షించడానికి శిక్షణ ఇస్తుంది.

కొనుగోలు పనితీరు మదింపు మరియు జీతం పంపిణీ వ్యవస్థ నిర్మాణం ప్రతి పోస్ట్ మరియు కొనుగోలు విభాగం ప్రతి కొనుగోలు పోస్ట్ పనితీరును అంచనా వేయడం చాలా ముఖ్యం.శాస్త్రీయ నిర్వహణ పద్ధతులను పరిచయం చేయడం మరియు రూపొందించడం చాలా ముఖ్యం, అంటే పనితీరు అంచనా ప్రమాణాలు, ఇది సేకరణ నిర్వహణ యొక్క అన్ని లింక్‌ల కొనసాగింపును నిరంతరం ప్రోత్సహించగలదు.మెరుగుపరచండి, సమర్థవంతమైన పనికి ధృవీకరణ మరియు ప్రోత్సాహాన్ని అందించండి మరియు పనితీరు ఖర్చు తగ్గింపును ప్రోత్సహించే పని వాతావరణాన్ని నిష్పాక్షికంగా సాధించండి.

కొనుగోలు డైరెక్టర్‌గా, కొనుగోలు నిర్వహణలో పైన పేర్కొన్న ఐదు అంశాలను మాత్రమే కాకుండా, కొనుగోలు ప్రక్రియలో వ్యక్తులు మరియు విభాగాలపై మంచి ఇమేజ్‌ని ఏర్పరచుకోవడం, కంపెనీకి విధేయత చూపడం, వ్యక్తులతో చిత్తశుద్ధితో వ్యవహరించడం మరియు సబార్డినేట్‌లతో కఠినంగా ఉండాలి. , ఇది ఖచ్చితంగా కొనుగోలు వ్యయాన్ని ఉంచుతుంది ఆప్టిమైజేషన్ ఎంటర్‌ప్రైజెస్ మార్కెట్ పోటీకి అనుకూలంగా ఉంటుంది.

షాంఘై రెయిన్‌బో ప్యాకేజీ వన్-స్టాప్ కాస్మెటిక్ ప్యాకేజింగ్‌ను అందించండి. మీరు మా ఉత్పత్తులను ఇష్టపడితే, మీరు మమ్మల్ని సంప్రదించవచ్చు,
వెబ్‌సైట్:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743